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微软洪小文回答2018:研究院为公司赚的是后天的钱

发布时间:2018-12-24 06:35 所属栏目:[资讯] 来源:AI财经社
导读:原标题:微软洪小文回答2018:研究院为公司赚的是后天的钱 采访、整理/ 牛耕 编辑/ 明萱 设计/ 张哲 运营/ 张唯一 编者按: 做研究,无疑是一件烧钱的事情。创业型企业不敢把重心放在科研上,盈利倒显得更加贴合实际,然而,企业的发展离不开科研力量的推动

原标题:微软洪小文回答2018:研究院为公司赚的是后天的钱

微软洪小文回答2018:研究院为公司赚的是后天的钱

采访、整理/ 牛耕

编辑/ 明萱

设计/ 张哲

运营/ 张唯一

编者按:

做研究,无疑是一件烧钱的事情。创业型企业不敢把重心放在科研上,盈利倒显得更加贴合实际,然而,企业的发展离不开科研力量的推动。洪小文表示,大公司一般有三个部门,销售部门赚今天的钱,产品部门赚明天的钱,而研究院赚后天的钱。

从长远角度考虑,研究院的重要性不言而喻,而2018年的关键时刻,洪小文称是在AI爆火的时候,做基础研究要能耐得住寂寞,没有研究是每天出结果的,一个科研的成功是99次失败加上最后一次的成功。


2018年对我最重要的两件事,是微软亚洲研究院成立20周年和上海分院的落成。如果非要选一个,就是9月17日,微软宣布,微软亚洲研究院的上海分院、微软-仪电人工智能创新院都在上海徐汇区落地,即将把一流的AI研究能力落户上海。这个事我们思考了好几年,今年终于做成了。

今年都在谈数字化转型。AI是数字化转型的重要引擎,但光谈AI还不够,还要有大数据(BigData)和计算力(Computing),就是我常说的ABC。微软是平台型公司,微软亚洲研究院做基础研究,但还有很多科研最后一公里的创新要做。我们没有数据,也不可能是每个行业的专家,和仪电一起子创新院就是出于这个考虑。我们希望AI能够在长三角落地,做一些范例出来。这里具备发展人工智能的良好基础条件和环境,以及丰富的应用场景。

说到2018年的关键时刻,我们做基础研究,是要能够耐得住寂寞,哪有研究是每天出结果的。一个科研的成功是99次失败加上最后一次的成功。二十周年中,我们实现了很多个突破,在阅读理解方面达到与人类媲美的结果,此前我们在计算机视觉、语音识别等领域也达到了同样水平。

我觉得做研究最重要的,是要享受每天的过程。每天都能够去做一些创造性地摸索,能够拥抱失败,大胆试错,才会有未来的突破。

01

“20年前做AI,人们都躲着我”


微软亚洲研究院成立20周年,很多人关心,做基础研究到底能不能为公司赚钱?

这很好回答。今天的全球十大公司,大家都能数出来,有7个是高科技公司,微软是其中之一。但如果我问你, 20年前、10年前和今天都在十大公司之列的公司有哪家,仅有一家,这就是微软。

微软做基础研究,就是让微软能赚到后天的钱。我常常讲,大公司一般有三个部门:销售部门赚今天的钱,产品部门赚明天的钱,,研究院赚后天的钱。这就好像一条流水线,产品部门要用到这个技术时,研究院已经研究好了,不可能等用到才开始研究。

微软洪小文回答2018:研究院为公司赚的是后天的钱


企业做研究院,一定是替公司挣钱的。微软亚洲研究院成立3年后,成为微软总部之外最大的研究院。这也证明了我们的科研创新的能力。因为能够有不断地产出,公司也就会投入更多的资源。

但研究院做基础研究的特殊性在于,你要把考察的时间拉长,与销售部门的业绩评估周期不同。放在20年眼光,我们的贡献是毫无疑问的。

举个例子,今天最红的是AI,从1956年达特茅斯会议提出到现在,有六十几年历史了,经历了两次寒冬。1991年,微软成立研究院时,正赶上第一次寒冬的尾巴。微软那时就提出要做AI了,是想不断优化人机交互的体验。

当时我正好毕业。那时都不说自己是学AI的,不然都没人雇你。当时也没人能想到,AI如今这样热,有这么多的应用。当时,看到这一方向,肯定是要研究院先去跑第一棒。

盖茨说过,如果没有研究院,新的技术用在产品上,我们一定会比人家慢。技术基本成熟时,就要跟产品部门合作,做技术转移,让产品更有竞争力。微软有很多这方面的例子。Hololens就是其中之一。

除了赚钱,还有就是胸怀。做基础研究,要合作,要分享,要发表论文。我们说站在巨人的肩膀上可以看的更远。所以不能只从商业的视角看,这样大家才可以在一个又一个技术突破基础上不断往前走。如果只靠一家去做基础研究,风险反而更大。

20年来,微软亚洲研究院发表了超过5000篇科研论文,出了4个图灵奖,我们无疑是做科学基础研究的。

02

“是黄埔军校,更是基础平台”

长期以来,微软亚洲研究院被称作中国IT领域的黄埔军校,有无人才流失之痛?关于这件事,我几年前也想过,很快就想通了。

关于黄埔军校这个说法,十年五年三年之前都有人说,现在还有人说,说明这个事显然不是过去时,而是现在完成进行时。这至少代表:第一,人走了,我们还能继续雇到好的人才;第二,人才在我们这里,可以被培养成新的领军人物。这是让我很自豪的事。

几年前我们成立了院友会,几周前的20周年庆祝活动上,院友们都在怀念在亚洲研究院的时光。这说明他们在这里得到了成长,是很健康的机制。

到现在,微软亚洲研究院历届的实习生累计都比正式员工多,有6000多,他们也都是我们的院友,其中也有很多做出了突出的成绩。大部分实习生实习结束后会走向其他社会岗位,带着我们的理念,成为好的合作伙伴。我们作为跨国公司,到每一个国家,一定要对当地有贡献。我们能提高科研水平,培养人才,推动产业生态发展,这对当地也是正面的事情。

微软洪小文回答2018:研究院为公司赚的是后天的钱


另外我们面向创业生态的微软加速器,也得到了中国最佳孵化器的称号。我们不入股,很单纯,这些公司可以在我们的平台上成长,外界可能不了解,我们有一个KPI,就是我们每赚1块钱,生态圈的合作伙伴能赚16.45元。这是我们的获利方式。

在今天全球市值最高的七大公司中,只有我们是纯平台公司。平台有两种,一种是应用型为主的,做大了可能就变成平台;另一种是基础平台,比如微软,做Azure公有云、Windows然后培养上面的应用生态。我们一直是基础平台,赋能其他公司。

作为一家平台公司,我们也有“洁癖”。我们就只做基础技术平台,有金融公司跟我们说,他跟别的公司合作,后来人家就抢他生意;你们最好,不会抢我们生意。在191个国家做生意。比如上海进博会,海外公司希望当他们来中国做生意,我们可以帮助他们在中国落地;中国公司想走出去,我们也能帮它们出海。

除了平台优势,我们在技术上也有优势。通常讲的ABC,就是人工智能、大数据和计算,微软都有很强的优势,这是我们所特有的。而AI我们做了二十几年,比别人都早,积累的人才、技术在公司自己转型时也非常有帮助。

在这半年,你看微软在华尔街的表现,就能看出外界对我们的信心。11月底,微软时隔43年,重新成为全球市值最高的公司,市值8512亿美元。

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首富的新焦虑

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部分图片素材源自视觉中国

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